成员们前仆后继，用五代人长达135年的漫长岁月，积累了巨大的财富，打破了“富不过三代”的魔咒，成为中国百富榜中唯一一个“百年家族”。

　　据最新公布的《2023年胡润富豪榜》，该家族以1350亿元财富，位列中国富豪榜第16位、世界富豪榜第77位。

　　与一些富豪们张扬的个性不同，李氏家族的成员们非常低调，不显山不露水，以至于很多人都没有听说过他们的名字。

　　当地人喜欢吃蚝，把新鲜的蚝肉连同汁液一起煮，煮熟后可以直接吃，也可以晒干烘干做成蚝豉，非常受欢迎。

　　一次，李锦裳由于忙碌，煮蚝时忘了关火，忙完后揭开锅一看，蚝已被煮得稀烂，锅底沉积着厚厚一层棕褐色的浓稠汁液。

　　李锦裳创办“李锦记蚝油庄”，生意越做越大，就连广州、江门、澳门等地的客商也纷纷到这里来取货。

　　明明是一次烹饪上的失误，却造就了一个影响几亿人饮食习惯的产品，失败与成功的转换，便是如此得猝不及防。

　　其实，很多重要的发明和发现都源自生活中的“意外”，与李锦裳发明蚝油类似，日本的池田菊苗也是从蒸发后的海带汤中发现了味精。

　　“祸兮福所倚，福兮祸所伏”，有时候换一种思路，会发现生活中随处都有“柳暗花明又一村”的惊喜和确幸。

　　就在李锦裳的生意越来越红火之际，1902年，一场大火，将包括蚝油庄在内的大半条街道化为灰烬。

　　他重新挂起“李锦记”的招牌，继续以制售蚝油为业，靠着起早贪晚的劳作和货真价实的口碑，在澳门一步步站稳了脚跟。

　　1920年，李锦裳的三儿子李兆南接手管理家族业务，成为李锦记第二代掌门人。在李兆南的带领下，李锦记的事业版图开拓到了美国。

　　他将家业均等分给了三个儿子：老大李兆荣、老二李兆登、老三李兆南，希望三兄弟能够守望相助，共同将家族产业发扬光大。

　　这场家族内战僵持了半年之久，最终，李文达和父亲以分期付款的方式，用460万元巨款收购了全部股份，庞大的家业这才完整保留下来。

　　他从国外引进现代化的生产设备，建立与之配套的管理体系，一步步将李锦记从传统作坊打造成了现代化的公司。

　　李文达接管后，蚝油产量大幅提升，走进了千家万户，普通百姓也能买得到、吃得起，并销往全球100多个国家和地区，成为世界知名的华人品牌。

　　此时的李锦记正在全球快速扩张，李文达不久前刚刚投入大笔资金，购买了大片土地建造厂房；同时，为了打开北美市场，大量商品正以“赊销寄售”的方式发往北美，资金没有回笼。

　　这场“家族闹剧”折腾了足足两年，最后，李文达卖掉了部分厂房，并四处借款，凑够了8000万巨资，买下了弟弟手中的全部股份。

　　两次经历“亲人反目”，让李文达意识到，家族企业照此发展很难长远，于是，他定下了“家族宪法”。

　　这部“家族宪法”看起来冰冷、毫无亲情味，却为人性规定了准绳，最大限度地防止企业毁在自家人手里。

　　从1888年李锦裳创立“李锦记”开始算起，时至今日，李氏家族已走过了135年的风风雨雨，依旧是全球富豪榜中的常客。

　　早在1998年，家族便捐资2000多万港元，在家乡广东江门兴建李文达中学，又先后捐出450万港元，用来为学校购买教学设备等。

　　2011年，又捐资7650万元，在江门、新会建造两座跨江大桥，为当地居民的出行带来了极大的便利……

　　思利及人，造福社会，共享成果——这是李氏家族百年经营的智慧，也是企业传承发展、基业长青的诀窍。

　　究其原因，最普遍认同的观点是：家族企业往往重人情而轻制度，过分重视人情世故，而忽视了制度的执行和管理。

　　再者，家族企业的管理层多由经验相似、想法趋同的管理者及亲信构成，形成了高度统一的群体思维，进一步阻碍了可能的创新。

　　CEO可以外聘，聘请全球最优秀的专业人才来做，而家族的精英们只需在董事会去影响、保持家族控股……

　　他们的管理模式，甚至还登上了清华大学的课堂，为众多精英学子讲授华人企业富过三代、仍不断壮大的秘诀。

　　[4] 清华大学华商研究中心｜百年老字号“李锦记集团”掌门人李惠民做客“华商领袖 清华讲堂”

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