但凡是过来人，特别是已将小区带进了家园的业委会人，应都有一个体会：较之业委会的难，挨骂是最小的儿科。

　　三十多年来，小区成立业委会的比例一直在30%左右徘徊，这与业委会本身难以出生和运作有很大关系。

　　虽然没有设定指标，但“临盆”前就要过五关斩六将。国家的法、规已经为此设定了门槛，地方和行业的“细则”又增加了门槛，基层执行者还补充了门槛。

　　终于存活的还不一定能上“户口”，即便上了“户口”，有的先天不足，有的营养过剩，还有自行了断的。

　　别指望有人主动地“四资”移交。小区的所有资料（家底）分别躺在七、八个相关机构的档案室里，不反复跑过几十趟，定然凑不齐，很少有将家底彻底摸清了的小区。

　　对于业委会来说，自身肯定完成不了。如果委托物业来干这些，业委会一看后要么目瞪口呆，要么一头雾水。

　　想开个会总是凑不齐人，凑齐后意见也难统一；相关的法律、专业知识不清楚，千头万绪中又分不清轻重缓急；小区沉淀的问题百废待举，业主们期盼的眼神慢慢关闭；几年下来事没办几件，一转眼本届已到期。

　　无数个小区已经证明：业委会如果一旦形同虚设、或无所作为、或半途而废、或名存实亡、或残缺、或解散，无一例外，那小区将每况愈下，那对手将变本加厉，那业主将雪上加霜。

　　我们当初拍案而起、除了舍身求法，还有更多的是为民请命。对于苦，应该是有准备的，不就是苦得越格么？

　　当“苦流不息”、“苦出不穷”时，一件件干过，最终定是苦尽甘来。已有很多的成功案例证明了这一点。

　　一些业委会成员与我诉苦：代表全体业主与既得利益者去争取权益，怎么难都不觉得委屈，毕竟那是断人财路。最难受的是队伍内部，总有人猜忌：图什么？肯定是无利不起早！真TM憋屈！

　　我倾其所有购得这房屋一套，这小区里所有的公共环境我都花过真金白银，眼见着一天不如一天；我付了70年的土地出让金，眼见着到不了70年。

　　业委会的设计的确不足，但业委会有两个“法宝”一直不被业委会成员所利用，那便是业主大会赋予的“令箭”和“挡箭牌”。

　　当业委会真的为民做主、团结一致，在公开、透明条件下为小区的美好而开展工作时，业委会的意志和提议完全可以通过业主大会来发放“令箭”。反之亦然——业主大会永远是业委会的靠山！